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2023年10月23日，中共青島東生集團(tuán)股份有限公司黨委進(jìn)行換屆，任職公司黨委書(shū)記30年的馬秀臻卸任，繼任者為公司黨委副書(shū)記胡玉忠。30年的基層黨委書(shū)記，在萊西市非常少見(jiàn)，作者將馬秀臻同志任職30年黨建興企的情況總結(jié)整理，以飧讀者。

馬秀臻，1958年5月出生，1975年10月萊西市姜山供銷(xiāo)社參加工作，1979年9月萊西市供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社任科員、團(tuán)委書(shū)記，1980年6月入黨，1986年8月萊西市繞嶺供銷(xiāo)社任主任;1987年5月萊西市供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社任副主任；1989年3月萊西市供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社副主任兼萊西市出口花生產(chǎn)銷(xiāo)集團(tuán)總經(jīng)理;1993年3月青島東方花生集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記；2002年1月，青島瀚生生物科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼東生集團(tuán)黨委書(shū)記，1998年當(dāng)選為萊西市委候補(bǔ)委員。

馬秀臻連續(xù)擔(dān)任黨委書(shū)記30年間，企業(yè)黨組織隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，目前東生集團(tuán)黨委有7個(gè)黨支部，145名黨員。他堅(jiān)持黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作“兩手抓”、黨建工作與企業(yè)文化“雙推進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)了黨建與經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。他連續(xù)7年被萊西市委、萊西市人民政府授予先進(jìn)工作者稱號(hào)；連續(xù)5年被中共青島市財(cái)貿(mào)工委、青島市財(cái)委授予優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者稱號(hào)；1998年被山東省人事局、山東省貿(mào)易局給予記二等功獎(jiǎng)勵(lì)；被評(píng)為青島市專業(yè)技術(shù)拔尖人才、青島市勞動(dòng)模范、青島市優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、山東省百佳民營(yíng)企業(yè)家、全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，當(dāng)選為青島市第十二、十三屆人大代表，山東省第十一屆人大代表，榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?.....東生成為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，瀚生在萊西市創(chuàng)造多個(gè)第一,被國(guó)家人社部批準(zhǔn)設(shè)立國(guó)家博士后科研工作站，企業(yè)技術(shù)中心被國(guó)家五部委認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心（萊西唯一），企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)Ｈansencn被國(guó)家工商總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。

堅(jiān)定信念，積蓄干事創(chuàng)業(yè)“聚能環(huán)”

1980年6月，參加工作不到5年，年僅22歲的馬秀臻莊嚴(yán)的舉起右手，對(duì)黨旗宣誓，成為一名共產(chǎn)黨員，這是當(dāng)時(shí)萊西縣供銷(xiāo)社系統(tǒng)最年輕的黨員。這不僅讓他自己激動(dòng)了很多天，而且在當(dāng)時(shí)供銷(xiāo)社系統(tǒng)也引起較大的反響，很多人都在問(wèn)，他為何能這么年輕就加入黨組織，對(duì)于年輕的馬秀臻來(lái)說(shuō)，入黨是自己多年的夢(mèng)想，為了實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想，他一直在努力......

受家傳影響，馬秀臻從小自己就有一個(gè)上北大、清華的夢(mèng)想，可由于種種原因，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。但在讀書(shū)期間他時(shí)刻關(guān)心時(shí)事政治，在初中高中期間正值文化大革命期間，他沒(méi)有和別的同學(xué)那樣熱衷于搞運(yùn)動(dòng)，而是通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)有用的知識(shí)，及時(shí)思考人生，通過(guò)黨報(bào)黨刊和圖書(shū)學(xué)習(xí)開(kāi)拓自己的視野，為自己將來(lái)發(fā)展做好了知識(shí)積累。1975年7月，17歲的馬秀臻懷揣著青春夢(mèng)想高中畢業(yè)了，幸運(yùn)地成為萊西縣姜山供銷(xiāo)社的一名售貨員。雖然是一名最基層的普通售貨員，但柜臺(tái)前的馬秀臻總是忙個(gè)不停，整理貨物、清點(diǎn)物資、熱情服務(wù)......他善于鉆研，肯于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，向身邊的老同志學(xué)習(xí)，尤其是黨員，更是有機(jī)會(huì)就請(qǐng)教，了解黨的章程，并積極向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)。閑暇時(shí)間，他就坐在簡(jiǎn)陋的書(shū)桌前，用知識(shí)與夢(mèng)想對(duì)話。一年后，由于他積極上進(jìn)，得到了供銷(xiāo)社職工的一致好評(píng)，成為供銷(xiāo)社的一名文書(shū)。兩年后，當(dāng)時(shí)的萊西縣委從基層組織選拔優(yōu)秀青年干部，下派到相對(duì)貧困的村莊去幫扶鍛煉。選拔的條件是嚴(yán)格的，考察的標(biāo)準(zhǔn)是苛刻的，但馬秀臻以其德能勤績(jī)的出色表現(xiàn)被組織選中，派到萊西縣店埠公社的一個(gè)貧困村幫扶鍛煉，開(kāi)始了一段同農(nóng)民朋友同吃同住同勞動(dòng)的難忘歲月。白天，馬秀臻和農(nóng)民朋友一起揮汗如雨，晚上，他組織農(nóng)民到夜校學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。

兩年后，圓滿完成幫扶的馬秀臻，被調(diào)任萊西縣供銷(xiāo)社聯(lián)社秘書(shū)，由于工作突出，經(jīng)過(guò)了黨組織考驗(yàn)，加入黨組織，實(shí)現(xiàn)了自己多年的夢(mèng)想。成為黨員的馬秀臻，更是處處嚴(yán)格要求自己，半年后又調(diào)到縣聯(lián)社政工科分管組織人事工作，并擔(dān)任縣聯(lián)社的團(tuán)委書(shū)記。1982年9月，黨組織將馬秀臻作為后備干部人選參加萊西縣委青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。9個(gè)月的黨校生活，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和科學(xué)社會(huì)主義。學(xué)習(xí)期間，馬秀臻擔(dān)任班級(jí)黨支部副書(shū)記，不僅把學(xué)習(xí)班的班務(wù)和組織工作搞的有聲有色，而且三門(mén)課程成績(jī)均名列前茅。

為了實(shí)現(xiàn)青春憧憬的大學(xué)夢(mèng)，馬秀臻閑暇時(shí)捧起了高考復(fù)習(xí)課本。1984年9月，他以優(yōu)異成績(jī)考入山東工業(yè)大學(xué)，攻讀工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)。畢業(yè)后的他被調(diào)任萊西縣一個(gè)基層供銷(xiāo)社擔(dān)任主任。新崗位、新環(huán)境、新事業(yè)，他把扎實(shí)的工業(yè)企業(yè)管理理論與現(xiàn)實(shí)行政管理有機(jī)地融為一體，作為一名黨員，處處發(fā)揮模范帶頭作用，開(kāi)創(chuàng)了那個(gè)年代供銷(xiāo)系統(tǒng)工作的新局面，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表彰。1987年，29歲的馬秀臻擔(dān)任萊西縣供銷(xiāo)社副主任，成為青島市供銷(xiāo)系統(tǒng)最年輕的縣級(jí)供銷(xiāo)社副主任，負(fù)責(zé)全縣的供銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理工作。1989年，萊西縣供銷(xiāo)社成立了萊西縣出口花生經(jīng)銷(xiāo)集團(tuán)，馬秀臻受命兼任總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)萊西縣花生產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)工作。僅僅用了3年時(shí)間，他通過(guò)黨支部來(lái)統(tǒng)一職工思想，不斷增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動(dòng)大家積極性，從而使萊西縣花生出口經(jīng)銷(xiāo)集團(tuán)成為中國(guó)花生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

工作之余，馬秀臻始終把學(xué)習(xí)當(dāng)成人生中很重要的一個(gè)組成部分，無(wú)論是擔(dān)任黨政干部，還是企業(yè)經(jīng)理，不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的精神一直伴隨著他。在山東工業(yè)大學(xué)讀書(shū)期間，好學(xué)的馬秀臻就選修了商業(yè)企業(yè)管理課程，自學(xué)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)、供銷(xiāo)社統(tǒng)計(jì)、供銷(xiāo)社物價(jià)、經(jīng)濟(jì)地理等七八門(mén)相關(guān)課程，1986年7月畢業(yè)后，這在當(dāng)時(shí)的萊西干部隊(duì)伍中，已經(jīng)算是高學(xué)歷了，但他并未因此而停步，而是認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，要有所作為，就必須不斷學(xué)習(xí)，才能不斷開(kāi)拓視野。1998年9月，他參加北京大學(xué)MBA研究生班學(xué)習(xí)，2000年5月結(jié)業(yè)，2001年11月參加外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理研究生班學(xué)習(xí)，2003年6月結(jié)業(yè)，2006年3月考入清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA班。這對(duì)于當(dāng)時(shí)旗下就有10多家的企業(yè)的老板來(lái)說(shuō)，自身能夠不懈追求，一以貫之，實(shí)是難得。通過(guò)學(xué)習(xí)，他對(duì)自己的人生價(jià)值、對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有了較為準(zhǔn)確的定位。尤其是在2008年，對(duì)馬秀臻來(lái)說(shuō)是個(gè)“三喜臨門(mén)”之年。這一年，他以高票當(dāng)選為山東省第十一屆人大代表，榮獲了中國(guó)勞動(dòng)者的最高榮譽(yù)——“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，莊重地披上了清華大學(xué)的EMBA工商管理碩士的學(xué)位服。

學(xué)習(xí)使馬秀臻的知識(shí)面更加豐富，思路更加開(kāi)闊，黨性得到更好的鍛煉。通過(guò)學(xué)習(xí)使他對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、企業(yè)定位和自身的定位都有了一個(gè)深刻的思考，企業(yè)能發(fā)展到今天，能在困難中挺過(guò)來(lái)，能夠盡量避免和減少?gòu)澛罚谄髽I(yè)效益好時(shí)有一個(gè)良好的發(fā)展思路，學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以陶情，學(xué)以修身，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和思考，能夠?qū)W以致用，是他成功的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)使馬秀臻從最初急于做大變成做精、做強(qiáng)，再做大，思考使他越發(fā)趨于冷靜、平淡，不致被暫時(shí)的勝利沖昏了頭腦。同時(shí)馬秀臻也將學(xué)習(xí)帶入到企業(yè)中，他在黨委會(huì)上提出，要通過(guò)各種途徑來(lái)提高公司領(lǐng)導(dǎo)的政治素質(zhì)和管理素質(zhì)，定期請(qǐng)專家來(lái)公司授課，對(duì)優(yōu)秀管理人員送出去培訓(xùn)，對(duì)員工參加各種學(xué)習(xí)給予相應(yīng)補(bǔ)貼，至今已有50多人參加清華大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)等學(xué)校的學(xué)習(xí)，很多員工獲得碩士及本科畢業(yè)證，通過(guò)學(xué)習(xí)公司員工的整體文化素質(zhì)得到較大提高，學(xué)習(xí)已成為公司的一個(gè)品牌。

除去向書(shū)本學(xué)習(xí)外，馬秀臻還善于向市場(chǎng)學(xué)習(xí)。企業(yè)發(fā)展中往往會(huì)遇到很多困境，可怕的不是發(fā)生了危機(jī)，而是危機(jī)發(fā)生后企業(yè)家的決策和戰(zhàn)略調(diào)整。更重要的是，作為企業(yè)家要胸懷寬廣，只要有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要全力以赴，不怕被他人誤解。還有就是要學(xué)會(huì)用人，企業(yè)的健康發(fā)展要靠群策群力，善用人才，是保持企業(yè)與時(shí)代同步前進(jìn)的法寶！小勝憑智，大勝靠德！馬秀臻常說(shuō)，做企業(yè)就是做人，小公司做事、大公司做人；做小企業(yè)必須時(shí)時(shí)搶抓機(jī)遇，自己時(shí)刻要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，而企業(yè)做大后，再時(shí)時(shí)靠一個(gè)人的力量，很明顯是不可能管好企業(yè)的，因此通過(guò)黨組織來(lái)凝聚人心，黨員的模范帶頭作用來(lái)帶領(lǐng)員工，靠民主管理使企業(yè)和諧發(fā)展成為他的主要管理方式。

學(xué)習(xí)使馬秀臻逐漸變成一個(gè)“儒商”：言語(yǔ)中無(wú)家闊業(yè)廣的“豪言壯語(yǔ)”，但卻是句句充滿樸實(shí)雋勇之義；這位從基層做起的企業(yè)家，他的儒雅之氣可用“博學(xué)”、“厚德”、“創(chuàng)新”和“融合”八個(gè)字來(lái)概括，正所謂“厚德載物“，支撐企業(yè)發(fā)展的正是這種寓勇于智的開(kāi)闊胸懷。在每個(gè)企業(yè)都有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和黨支部書(shū)記，平時(shí)他對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人很少“發(fā)號(hào)施令”直接指揮，大多數(shù)時(shí)候是與大家共同協(xié)商，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，經(jīng)常與黨員群眾談心，在企業(yè)中從未見(jiàn)過(guò)他“怒發(fā)沖冠”去批評(píng)下屬，但卻時(shí)時(shí)起到“潤(rùn)物無(wú)聲”的效果；做事不獨(dú)斷專行，尊重別人意見(jiàn)，以德服人，民主集中，達(dá)成共識(shí)，從而使馬秀臻的旗下有了眾多追隨者。

在市聯(lián)社工作期間，他曾主編《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》和《供銷(xiāo)合作經(jīng)濟(jì)》專著兩部38萬(wàn)字，作為國(guó)家商業(yè)部系統(tǒng)培訓(xùn)教材，撰寫(xiě)了20多篇經(jīng)濟(jì)理論文章在各級(jí)刊物發(fā)表。不斷學(xué)習(xí)和思考，使馬秀臻的思維更加開(kāi)闊，也為今后工作和人生做好了鋪墊，為事業(yè)壯大打好了思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。

勇于挑戰(zhàn)，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展“同心圓”

1992年，鄧小平南巡講話后，中國(guó)共產(chǎn)黨第十四次代表大會(huì)召開(kāi)，大會(huì)明確提出了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，同年，在政府中低層官員中出現(xiàn)了改革開(kāi)放之后第二次下海經(jīng)商熱，他們被稱為“92派”。供銷(xiāo)合作社，這個(gè)成立于上世紀(jì)50年代的經(jīng)濟(jì)組織形式，在90年代，同樣站在了改革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。

機(jī)會(huì)往往是留給有準(zhǔn)備的人，1993年，已擔(dān)任萊西市供銷(xiāo)社聯(lián)合社6年副主任的馬秀臻也面臨新的選擇。當(dāng)時(shí)有三個(gè)選擇擺在了他的面前，一是青島市委組織部擬調(diào)任馬秀臻到青島市政府研究室工作；二是萊西市委組織部擬考察任命馬秀臻為萊西市供銷(xiāo)社主任；三是萊西市政府成立具有獨(dú)立法人資格的青島東方花生集團(tuán)公司，由馬秀臻任總經(jīng)理?！罢f(shuō)實(shí)話，這三條路對(duì)我來(lái)說(shuō)都具有無(wú)法抗拒的誘惑?！瘪R秀臻坦率地說(shuō)，他最終選擇了青島東方花生集團(tuán)公司。

問(wèn)起為何放棄在政府部門(mén)就職，而選擇到充滿風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)拚搏？馬秀臻坦然中充滿著自信，雖然當(dāng)時(shí)萊西市供銷(xiāo)系統(tǒng)下屬員工4000多人，可下屬企業(yè)卻是虧損的多，盈利的少，經(jīng)營(yíng)已經(jīng)步履維艱。而萊西是膠東大花生的主產(chǎn)地，花生生產(chǎn)是萊西市政府確定的四大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，作為全國(guó)花生生產(chǎn)的大縣（市），雖然花生產(chǎn)量高，質(zhì)量好，但由于缺乏龍頭企業(yè)支撐，農(nóng)民卻一直苦于銷(xiāo)路不暢，效益不高。作為一名黨員干部，出身農(nóng)家的馬秀臻覺(jué)得自己應(yīng)該發(fā)揮黨員的帶頭作用，為萊西農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收貢獻(xiàn)一份力量。同時(shí)當(dāng)時(shí)市聯(lián)社下屬企業(yè)中，由于經(jīng)營(yíng)不善，有的已經(jīng)發(fā)不出工資，他看在眼里，急在心里，因此當(dāng)市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)找到他，征求意見(jiàn)時(shí)，他義無(wú)反顧地挑起了這一重?fù)?dān)，通過(guò)和供銷(xiāo)社同事溝通，有5名黨員和一名年輕的同事愿意一起工作，于是馬秀臻和其余6個(gè)市聯(lián)社職工，同負(fù)資產(chǎn)96萬(wàn)元的5家供銷(xiāo)社的集體企業(yè)綁在了一起。決心投身商海，搏殺一番，充分體現(xiàn)一下自身的價(jià)值。

1993年3月15日，萊西市編委正式批準(zhǔn)成立青島東方花生集團(tuán)公司，為萊西市屬正科級(jí)集體所有制企業(yè)，由從萊西市聯(lián)社分離出來(lái)的土產(chǎn)公司、棉麻公司、花生制品公司、供銷(xiāo)社養(yǎng)雞場(chǎng)和馬連莊供銷(xiāo)社等5個(gè)企業(yè)組成。當(dāng)時(shí)，花生集團(tuán)共有員工311人，凈資產(chǎn)為負(fù)96萬(wàn)元。在洶涌的商海中，只能算是一只破舊的舢板。這樣的企業(yè)，不用說(shuō)壯大，就是能夠維持，能夠給職工按時(shí)發(fā)工資，也已相當(dāng)不易。

“當(dāng)時(shí)我的月工資只有大約330元，雖然一下子背了96萬(wàn)元的債務(wù)，但創(chuàng)業(yè)的迫切心情讓我無(wú)暇考慮更多?！瘪R秀臻回憶說(shuō)，創(chuàng)業(yè)之初，是一窮二白，連辦公室都是租來(lái)的?！霸诠╀N(xiāo)社的后3年，我兼任了一個(gè)松散型出口花生產(chǎn)銷(xiāo)集團(tuán)的總經(jīng)理，多少懂得些花生產(chǎn)、供、銷(xiāo)的業(yè)務(wù)知識(shí)，萊西市是膠東大花生的主產(chǎn)地、是全國(guó)花生產(chǎn)量最大的縣之一，自然想到做大花生生意?！?

真正做起了企業(yè)，面臨的絕對(duì)不是一兩句豪言壯語(yǔ)就能解決的困境，企業(yè)無(wú)流動(dòng)資金，職工要按時(shí)發(fā)工資，方方面面的事情一古腦兒推到馬秀臻的面前。此時(shí)，馬秀臻真正體會(huì)到了總經(jīng)理位置的分量。雖然發(fā)展的路子選對(duì)了，并不意味著就已經(jīng)成功了，經(jīng)營(yíng)之道，在于謀奕，發(fā)展之路，在于謀人。克服困難的法寶在哪？在于解放思想，在于學(xué)習(xí)借鑒，在于與時(shí)俱進(jìn)，在于不斷創(chuàng)新。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，馬秀臻提出了首先做大鞏固花生主業(yè)，把東方花生集團(tuán)做成同行業(yè)龍頭的經(jīng)營(yíng)思路，這一想法當(dāng)時(shí)很多人，充滿了疑惑，但創(chuàng)業(yè)的信念使從萊西市聯(lián)社和他一起出來(lái)的7個(gè)人鉚足了勁，決心拼出個(gè)樣?！爱?dāng)時(shí)公司條件十分艱苦，沒(méi)有辦公座椅，沒(méi)有辦公經(jīng)費(fèi)，如果沒(méi)有黨組織的凝聚力，沒(méi)有一種敢闖敢試的雄心與魄力，沒(méi)有黨員的帶頭奉獻(xiàn)，企業(yè)決不能發(fā)展到今天！”當(dāng)時(shí)和馬秀臻一起從萊西市供銷(xiāo)社出來(lái)創(chuàng)業(yè)老黨員說(shuō)。

商海無(wú)情，不發(fā)展就意味著將被淘汰！但困難與機(jī)遇同在。創(chuàng)業(yè)之初的馬秀臻，大膽對(duì)企業(yè)進(jìn)行了一系列改革。他先是向人事制度開(kāi)刀，公開(kāi)在全市招聘職工，公開(kāi)競(jìng)聘中高層管理人員，實(shí)行了副總經(jīng)理聘任制；同時(shí)，改革了工資制度，實(shí)行職務(wù)工資和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)雙掛鉤的績(jī)效工資；在對(duì)萊西的產(chǎn)業(yè)實(shí)際和公司的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了充分的分析之后，馬秀臻選擇了做大做強(qiáng)花生產(chǎn)業(yè)，走一業(yè)為主、多元化發(fā)展的路子。

于是，馬秀臻在做好花生經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，又成立了萊西市東方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司，后者一度成為膠東地區(qū)最大的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司?！敖?jīng)營(yíng)上的竅門(mén)很簡(jiǎn)單，品種全，銷(xiāo)售價(jià)格比國(guó)營(yíng)單位低，服務(wù)態(tài)度好。”馬秀臻說(shuō)：“一般經(jīng)銷(xiāo)部門(mén)是從上午8點(diǎn)營(yíng)業(yè)至下午5點(diǎn)的，我們就提出24小時(shí)服務(wù)，推行個(gè)性化服務(wù)，賣(mài)什么跟著顧客需求走?！?

作為一名黨員，馬秀臻對(duì)黨有著深厚的感情，他深知，企業(yè)要發(fā)展，沒(méi)有黨組織指引方向，很容易出問(wèn)題。當(dāng)時(shí)就有個(gè)別的企業(yè)負(fù)責(zé)人因?yàn)樽陨碚畏较虬盐詹粶?zhǔn)，沒(méi)有按照黨章來(lái)嚴(yán)格要求自己，不僅個(gè)人出了問(wèn)題，還牽連到企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)停業(yè)，職工下崗，影響到社會(huì)穩(wěn)定。因此馬秀臻在東方花生集團(tuán)成立同時(shí)，申請(qǐng)市委同步批準(zhǔn)成立集團(tuán)黨總支，并在年底升格為黨委。馬秀臻在兼任萊西市供銷(xiāo)社黨委副書(shū)記的同時(shí)，擔(dān)任花生集團(tuán)的黨委書(shū)記，一干就是30年。作為黨委書(shū)記，他認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，以上率下抓黨建。把黨建工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)都提上重要議事日程。將黨建任務(wù)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一起層層分解、層層落實(shí)。黨委定期召開(kāi)黨建專題會(huì)議研究部署黨建工作，公司有專兼職黨務(wù)工作人員，配齊配強(qiáng)黨組織和群團(tuán)組織工作隊(duì)伍。根據(jù)企業(yè)情況，黨員多的企業(yè)建立黨支部，黨員少的企業(yè)幾家聯(lián)合建立黨支部，從而使黨支部覆蓋所有企業(yè)。建立健全了《黨建工作實(shí)事工程》《黨建工作例會(huì)制度》《述職評(píng)議制度》《民主測(cè)評(píng)黨員制度》《黨建工作督促檢查制度》《“三會(huì)一課”制度》等一系列制度，黨支部建立黨員活動(dòng)室，建立了黨員目標(biāo)考核機(jī)制，簽訂了黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。黨組織也重視做好職工工作，每年春節(jié)期間，馬秀臻都會(huì)安排集團(tuán)黨委成員走訪看望離退休的老黨員和老職工，對(duì)老同志在生活中遇到的困難及時(shí)給予幫助。

為充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，集團(tuán)黨委在深入分析黨員和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，注重將業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員，把技術(shù)精湛、思想上進(jìn)、作風(fēng)過(guò)硬的非黨員業(yè)務(wù)骨干列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，積極做好教育引導(dǎo)、跟蹤培養(yǎng)和推優(yōu)工作，堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，有針對(duì)性地安排重點(diǎn)對(duì)象在急難險(xiǎn)重崗位上接受鍛煉，在工作實(shí)踐中培養(yǎng)先鋒意識(shí)、發(fā)揮帶頭作用，將業(yè)務(wù)骨干及時(shí)吸收到黨組織中來(lái)，從源頭上提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)。值得一提的是，從1994年到1996年，馬秀臻第一次嘗試了企業(yè)改制，他形象地稱之為“扁平式”體制，這一機(jī)制中也處處發(fā)揮了黨組織的作用。集團(tuán)公司設(shè)董事局和黨委，肩負(fù)決策、控股和管理各股份公司董事長(zhǎng)、黨支部書(shū)記的職責(zé)；各公司設(shè)董事會(huì)和黨支部，具備法人資格和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；集團(tuán)內(nèi)部，各公司相互參股、控股；公司內(nèi)部，對(duì)下屬各部門(mén)實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，為每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位制定了具體的責(zé)任目標(biāo)和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，超額完成工作目標(biāo)則按比例獎(jiǎng)勵(lì)，完不成則扣風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金不足則以公司持有的股份轉(zhuǎn)讓補(bǔ)虧。同時(shí)將在不同崗位的黨員都制定了相應(yīng)的目標(biāo)，黨委考核黨支部的年度工作目標(biāo)，支部考核黨員，通過(guò)將企業(yè)發(fā)展與黨的建設(shè)同步考核，使黨組織和黨員的作用及時(shí)發(fā)揮，黨員也成為企業(yè)發(fā)展的主力。

這一全新的管理體制，既加強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)各公司的管理，又為各公司的經(jīng)營(yíng)者提供了施展才能的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)、下屬企業(yè)、股東三者利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展也實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合。1995年，東方花生集團(tuán)成為青島市同行業(yè)中規(guī)模最大的企業(yè)；1997年，公司年銷(xiāo)售額2.3億元，員工600多人，下屬企業(yè)發(fā)展到15家，公司實(shí)現(xiàn)利稅1010萬(wàn)元，成為萊西市財(cái)貿(mào)系統(tǒng)第一家利稅過(guò)千萬(wàn)元的企業(yè)，一舉進(jìn)入了全國(guó)同行業(yè)的前三名。

披荊斬棘，筑牢創(chuàng)匯企業(yè)“火車(chē)頭”

改制后的1997年，東生集團(tuán)形勢(shì)可謂一片大好，歷經(jīng)幾年豐厚的積累，社會(huì)各界的支持，再加上公司已經(jīng)與國(guó)內(nèi)外的客戶簽訂了上億元的銷(xiāo)售合同，大家群情激昂，似乎已經(jīng)看到公司離國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量第一很近了，只要稍加努力，國(guó)內(nèi)第一的桂冠即將摘到手。當(dāng)年國(guó)內(nèi)花生市場(chǎng)豐收，市場(chǎng)價(jià)格也相對(duì)平穩(wěn)，真是千載難遇的機(jī)遇，馬秀臻動(dòng)員全體黨員和經(jīng)營(yíng)骨干盯住這個(gè)大好的機(jī)遇，決心大干一場(chǎng)。他心里明白，花生雖少，但產(chǎn)品可以做大，于是從花生一收獲，東生集團(tuán)就大量收購(gòu)，馬秀臻也通過(guò)各種途徑想方設(shè)法籌集資金，1998年元旦前，東生集團(tuán)投入了1億多元用于花生收購(gòu)，公司的15個(gè)下屬企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中堆滿了花生，此時(shí)馬秀臻雖然也感到有些壓力，但良好的市場(chǎng)趨勢(shì)使大家都感到來(lái)年肯定又是一個(gè)“豐收年”。

謀事在人，成事在天！正當(dāng)東生集團(tuán)一班人準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)，東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)突然爆發(fā)，整個(gè)社會(huì)都面臨一場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)。

1998年春季，東南亞和歐洲的很多客戶因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)根本沒(méi)辦法履約，東生集團(tuán)收購(gòu)的花生銷(xiāo)路出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)以每噸6000元收購(gòu)的花生市場(chǎng)價(jià)格竟跌到了每噸4500元，大家原本指望賺大錢(qián)的花生現(xiàn)在每噸最少要賠1500元，員工笑臉沒(méi)有了，大家對(duì)馬秀臻的贊揚(yáng)聲現(xiàn)在變成了責(zé)罵聲，“什么老總，連個(gè)市場(chǎng)都看不透？”管理人員中更有“明白人”：“當(dāng)時(shí)告訴你不要儲(chǔ)備太多，你還認(rèn)為沒(méi)問(wèn)題，現(xiàn)在看你怎么辦？”

不用別人說(shuō)，馬秀臻早已處處感到了壓力，上億元的花生積壓在庫(kù)中，要出手，不僅很難，而且賠的太多；不出手，價(jià)格還在不斷往下跌，當(dāng)時(shí)真是叫天天不靈，叫地地不應(yīng)。白天，馬秀臻趴在辦公室里思考對(duì)策，晚上更是徹夜難眠，怎么辦？難道自己苦心經(jīng)營(yíng)了4年的企業(yè)走到了盡頭？

正在馬秀臻想方設(shè)法尋找銷(xiāo)路的時(shí)候，更大的打擊又出現(xiàn)了。與他一起打拼4年的“左膀右臂”也動(dòng)搖了，公司中的3個(gè)副總經(jīng)理全部向他攤牌，主管銷(xiāo)售的副總見(jiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售無(wú)路，干脆遞上了辭職報(bào)告，幾天后自己離職了；主管生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的副總認(rèn)為馬秀臻決策失誤，應(yīng)該承擔(dān)全部責(zé)任，并表示不再與他合作，要求企業(yè)重新定位，將企業(yè)分開(kāi)經(jīng)營(yíng)，另立旗幟。人心散了，干部員工各尋出路，銀行信用也發(fā)生問(wèn)題，有的提出來(lái)公司收回貸款，花生仍然大量積壓庫(kù)中，嚴(yán)重虧損已在所難免，馬秀臻面臨著四面楚歌的被動(dòng)局面。

直到今天，提起當(dāng)時(shí)的情景，馬秀臻依然在反思自己，當(dāng)時(shí)太想把企業(yè)做大了，而且自己也是經(jīng)過(guò)深思熟慮，基本是穩(wěn)操勝券的，雖然也有“賭一把”的想法，但更多的想到“贏一回”的結(jié)果。但怨天尤人是不會(huì)解決問(wèn)題的，只要思想不滑坡，辦法總比困難多，出路還要靠自己。困境之下，馬秀臻沒(méi)有萎靡不振，他通過(guò)集團(tuán)黨委會(huì)、黨支部會(huì)和黨員會(huì)等形式，對(duì)目前企業(yè)情況進(jìn)行討論，通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的反思。通過(guò)民主生活會(huì)，他發(fā)現(xiàn)了自己很多失誤之處：被勝利沖昏了頭腦，自己幾乎沒(méi)有留下退路；平時(shí)只重市場(chǎng)，在管理上存在嚴(yán)重問(wèn)題，在企業(yè)快速發(fā)展的背后是管理團(tuán)隊(duì)思想僵化，開(kāi)拓意識(shí)差，只看到利益，沒(méi)有看到風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品附加值不高，一直以花生分級(jí)出口為主，沒(méi)有深加工，雖然出口量很大，但市場(chǎng)單一，利潤(rùn)并不是太高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差......問(wèn)題面前，馬秀臻沒(méi)有推卸責(zé)任，在公司黨委會(huì)及董事會(huì)上，他都勇敢的承擔(dān)了責(zé)任，并坦誠(chéng)地進(jìn)行了檢查。

痛定思痛，馬秀臻意識(shí)到，企業(yè)體制、人事、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等方方面面的問(wèn)題必須盡快解決，不解決企業(yè)就沒(méi)有出路，目前企業(yè)雖遇到巨大的困難，但依然還是具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)4年打拼，東方花生集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)上已經(jīng)擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只要合理定位，還是擁有較好的發(fā)展空間的。因此，馬秀臻通過(guò)黨委會(huì)征求黨委成員意見(jiàn)，通過(guò)黨員會(huì)征求黨員的意見(jiàn)，并及時(shí)吸收黨員的合理化建議，決定對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，對(duì)集團(tuán)公司所屬企業(yè)全部實(shí)行了股份制改造，將其中7家企業(yè)進(jìn)行改制，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，剩余的8家企業(yè)也是采取了抓大放小的原則，重點(diǎn)培育有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，人員由原來(lái)的600多人壓縮到300多人，公司的經(jīng)營(yíng)方向?qū)崿F(xiàn)由單純分級(jí)出口向自營(yíng)出口轉(zhuǎn)變，由初加工向深加工轉(zhuǎn)變；對(duì)集團(tuán)公司管理層重新進(jìn)行調(diào)整洗牌，在原來(lái)3名副總離開(kāi)公司后，讓一批東生集團(tuán)自己培養(yǎng)的優(yōu)秀年輕黨員走向重要崗位，經(jīng)過(guò)民主選舉的方式選舉了下屬核心企業(yè)負(fù)責(zé)人王明磊為總經(jīng)理。王明磊原來(lái)在萊西市供銷(xiāo)社財(cái)務(wù)科工作，東方花生集團(tuán)成立時(shí)，與馬秀臻一起創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任花生集團(tuán)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，由于工作突出，1994年10月加入黨組織，是花生集團(tuán)黨委培養(yǎng)的第一批黨員，后來(lái)又擔(dān)任集團(tuán)公司下屬多個(gè)企業(yè)的經(jīng)理及黨支部書(shū)記，在經(jīng)營(yíng)管理上都有獨(dú)到之處。他一上任，即著手研究公司花生產(chǎn)品的深加工，主持研發(fā)了低過(guò)氧化值花生加工技術(shù)，受到國(guó)外客戶的好評(píng)，該項(xiàng)目申報(bào)了國(guó)家發(fā)明專利，并成為青島市科技創(chuàng)新項(xiàng)目和國(guó)家科技星火項(xiàng)目，同時(shí)還選拔了一批年輕優(yōu)秀的受過(guò)高等教育的黨員業(yè)務(wù)骨干到公司重要崗位；進(jìn)一步規(guī)范組建了青島東生集團(tuán)股份有限公司，形成了以資本為紐帶的母子公司體制，增加了集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)資本，公司還對(duì)新建企業(yè)采取相互參股等不同形式組建有限責(zé)任公司，使公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。針對(duì)公司雖然出口量很大，但一直依靠進(jìn)出口公司，效益不高的“瓶頸”制約，開(kāi)始申請(qǐng)組建集團(tuán)的進(jìn)出口公司。

當(dāng)馬秀臻將通過(guò)征求黨委成員和黨員意見(jiàn)而形成的經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整情況向當(dāng)時(shí)萊西市主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，萊西市領(lǐng)導(dǎo)高興地說(shuō)：“外面都傳說(shuō)東生集團(tuán)要跨了，現(xiàn)在看來(lái)這點(diǎn)困難難不住你，企業(yè)發(fā)展必須既要考慮到現(xiàn)在，又要考慮到將來(lái)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略眼光指導(dǎo)企業(yè)才會(huì)更好的發(fā)展，這次壓不到你，今后再大的波浪也經(jīng)得起......”

這番話不久就應(yīng)驗(yàn)了，雖然1998年?yáng)|生集團(tuán)賠上了苦心經(jīng)營(yíng)五年的心血，虧損了1200多萬(wàn)元，當(dāng)年的銷(xiāo)售額也僅僅是上一年度的一半，但很快又開(kāi)始恢復(fù)生機(jī)。在集團(tuán)黨委和各黨支部和黨員骨干的共同努力下，通過(guò)技術(shù)改造新增了5條花生深加工生產(chǎn)線，年花生經(jīng)營(yíng)量由3萬(wàn)噸增加到6萬(wàn)噸，自營(yíng)出口數(shù)量連續(xù)3年翻番。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、日本、東南亞、中東等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)際市場(chǎng)享有很高的聲譽(yù)。2000年?yáng)|生集團(tuán)成立了“青島東生進(jìn)出口有限公司”，由黨員擔(dān)任經(jīng)理，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)自營(yíng)貿(mào)易額1500萬(wàn)美元，這樣的業(yè)績(jī)令一些多年的老牌進(jìn)出口公司都刮目相看，在2001年全青島市所有企業(yè)出口排序中，東生排在第16位，公司的銷(xiāo)售額進(jìn)入全國(guó)同行業(yè)前三名。

經(jīng)過(guò)風(fēng)雨鍛煉的東生集團(tuán)在花生加工出口行業(yè)已經(jīng)成為了排頭兵，今后將如何發(fā)展，馬秀臻對(duì)這一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間思考。在東生集團(tuán)黨委會(huì)上，馬秀臻把未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃提上了議程。

開(kāi)疆拓土，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展“助推器”

隨著中國(guó)花生出口量增加，國(guó)外提出的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越苛刻，技術(shù)壁壘越來(lái)越大，而且從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)來(lái)分析，繼續(xù)膨脹花生業(yè)，將“寶”都押在花生加工這一行業(yè)上，勢(shì)必使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展變得脆弱。當(dāng)多元化經(jīng)營(yíng)這一思路出現(xiàn)在馬秀臻腦海里的時(shí)候，他首先想到的是以花生生產(chǎn)為依托的農(nóng)藥、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)，花生需要高效低毒農(nóng)藥和生物農(nóng)藥。通過(guò)“東方農(nóng)資”幾年來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)使馬秀臻看到了農(nóng)藥市場(chǎng)是一個(gè)充滿希望的市場(chǎng)，這塊蛋糕如果能夠做大，那將開(kāi)辟一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間。

為穩(wěn)妥起見(jiàn)，馬秀臻召開(kāi)了集團(tuán)董事會(huì)和黨委會(huì)，讓大家一起討論可行性，最終還和兩名黨委成員一起，歷時(shí)20多天，考察了浙江、江蘇、安徽、上海等7個(gè)省、地的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)藥市場(chǎng)，看他們的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，看市場(chǎng)銷(xiāo)售，看發(fā)展前景。深入實(shí)際的考察讓馬秀臻更加堅(jiān)定了信心：涉足農(nóng)藥市場(chǎng)，做大這塊蛋糕。

雷厲風(fēng)行，說(shuō)干就干。1997年10月，東生集團(tuán)抓住機(jī)遇，決定投資408萬(wàn)元收購(gòu)了平度市耀華化工廠，成立青島東生藥業(yè)有限公司，真正做起了農(nóng)藥市場(chǎng)這塊蛋糕。萬(wàn)事開(kāi)頭難，平度耀華化工廠是一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，不僅設(shè)備老化，而且人心渙散。但越是有困難的地方越是孕育希望的地方，東生人不怕困難怕的是缺乏信心。公司派出了由7名黨員為主的管理人員進(jìn)廠后，建立了黨支部，通過(guò)和職工溝通，了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，注入了新的管理理念，還是那片土地，還是那片廠房，但是企業(yè)就這樣奇跡般地?zé)òl(fā)了生機(jī)：當(dāng)年生產(chǎn)各類(lèi)農(nóng)藥1800噸，完成產(chǎn)值2500萬(wàn)元。

東生藥業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了初步的成功，其成功之處就在于其立足實(shí)際，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，靠的是通過(guò)黨支部統(tǒng)一員工思想，黨員發(fā)揮帶頭作用，從改造控股入手，夯實(shí)基礎(chǔ)。他們克服重重困難，奔北京，上濟(jì)南，跑青島，先后開(kāi)發(fā)登記了40個(gè)農(nóng)藥新產(chǎn)品準(zhǔn)產(chǎn)證，使新產(chǎn)品達(dá)到68個(gè)。他們的成功還在于抓營(yíng)銷(xiāo)搶占市場(chǎng)，通過(guò)招攬人才闖市場(chǎng)，多元經(jīng)營(yíng)占市場(chǎng)，廣告促銷(xiāo)搶市場(chǎng)，注重服務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)等辦法，在很短的時(shí)間內(nèi)就在省內(nèi)外農(nóng)藥市場(chǎng)占據(jù)了相當(dāng)?shù)姆蓊~，一提起“東生藥業(yè)”，連一些老牌的廠家都刮目相看，都說(shuō)是山東農(nóng)藥的后起之秀。他們的成功還在于建章立制，強(qiáng)化管理，從人性化管理到生產(chǎn)管理，從新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)到質(zhì)量檢測(cè)，從財(cái)務(wù)管理到成本核算，“東生藥業(yè)”創(chuàng)造了一整套的管理模式，這種借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與自己的企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的管理方式讓“東生藥業(yè)”集聚了人氣，煥發(fā)了勃勃生機(jī)。

“東生藥業(yè)”的成功證明了東生集團(tuán)黨委決策的正確，也堅(jiān)定了東生集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層做大藥業(yè)的信心。之后東生集團(tuán)又購(gòu)買(mǎi)了日照匯金化工廠，組建了日照伊斯特藥業(yè)有限公司，壯大隊(duì)伍，增強(qiáng)實(shí)力。成功并沒(méi)有讓馬秀臻感到多大的自喜，對(duì)公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃讓馬秀臻又在思考一個(gè)問(wèn)題：是讓幾家公司各自為戰(zhàn)，還是進(jìn)行有機(jī)整合？艦大才好抗風(fēng)浪！成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴馬秀臻，企業(yè)要想進(jìn)一步做大做強(qiáng)，要想更具競(jìng)爭(zhēng)力，僅靠各公司的單打獨(dú)斗根本沒(méi)有這種可能性，要想使企業(yè)具備在商海中遠(yuǎn)航的能力必須打造一艘抗擊風(fēng)浪的重量級(jí)艦艇。于是一個(gè)新的想法又在馬秀臻的頭腦中產(chǎn)生——組建一家藥業(yè)集團(tuán)公司，整合幾個(gè)生物農(nóng)藥公司的勢(shì)力，共同發(fā)展，為企業(yè)上市從而做大做強(qiáng)積蓄后勁。

于是，在2001年底的董事會(huì)和黨委會(huì)上，馬秀臻在總結(jié)了東生集團(tuán)的8年運(yùn)作得失后，提出了多元化的發(fā)展思路：一是公司今后發(fā)展方向，除去加工出口外，還應(yīng)向深加工邁進(jìn)，要由初加工向深加工和自營(yíng)進(jìn)出口方向發(fā)展，走產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的路子，提高產(chǎn)品附加值；針對(duì)大家提出的進(jìn)軍花生油市場(chǎng)，馬秀臻也做了分析，當(dāng)?shù)匾延腥R陽(yáng)的“魯花”和外資企業(yè)“嘉里”，這兩家企業(yè)做得都不錯(cuò)，已經(jīng)擁有一定的市場(chǎng)占用率，因此涉足花生油行業(yè)困難較大；二是做花生休閑食品，對(duì)此公司先后在歐洲、日本、東南亞等地區(qū)和國(guó)家及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研考察，大家認(rèn)為，休閑食品的市場(chǎng)不是很大，而且各地超市要求很高，公司目前技術(shù)人員相對(duì)較少，做休閑食品的投入也比較大，因此企業(yè)尚不具備生產(chǎn)休閑食品的條件；三是進(jìn)軍農(nóng)藥市場(chǎng)，通過(guò)青島東生藥業(yè)有限公司和萊西市東方農(nóng)資公司的經(jīng)營(yíng)，馬秀臻認(rèn)為農(nóng)藥市場(chǎng)是一個(gè)充滿希望的市場(chǎng)，企業(yè)要想進(jìn)一步做大做強(qiáng)，要想更具競(jìng)爭(zhēng)力，就要走多元化經(jīng)營(yíng)的路子。靠各公司的單打獨(dú)斗根本沒(méi)有這種可能性，要想使企業(yè)具備在商海中遠(yuǎn)航的能力必須打造一艘抗擊風(fēng)浪的重量級(jí)艦艇。

馬秀臻的想法得到了董事會(huì)和黨委會(huì)的認(rèn)可，同時(shí)經(jīng)研究，黨委派他掛帥進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，進(jìn)軍農(nóng)藥行業(yè)，將青島東生集團(tuán)股份有限公司的帥印交出，經(jīng)過(guò)董事會(huì)的討論，已經(jīng)擔(dān)任東生集團(tuán)4年總經(jīng)理的王明磊成為東生集團(tuán)的新法人，一批年輕黨員成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人。這些黨員負(fù)責(zé)人在各自的崗位上都充分發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用，企業(yè)也得到了較好的發(fā)展。2001年，東生集團(tuán)的銷(xiāo)售額居全國(guó)同行業(yè)前三；2005年至2007年，連續(xù)三年，公司自營(yíng)出口量居全國(guó)同行業(yè)第一。這些年來(lái)，青島東生集團(tuán)的花生營(yíng)銷(xiāo)一直處于全國(guó)同行業(yè)前列。

2002年1月17日，當(dāng)馬秀臻主持召開(kāi)青島瀚生生物科技股份有限公司第一次籌備會(huì)議時(shí)，他提出了“誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的瀚生經(jīng)營(yíng)理念，希望通過(guò)開(kāi)發(fā)高效低毒農(nóng)藥和生物農(nóng)藥來(lái)實(shí)現(xiàn)“促進(jìn)生命健康，提高生活質(zhì)量”的企業(yè)宗旨，立志把瀚生科技做成一個(gè)農(nóng)藥上市公司。同時(shí)他也提出，瀚生黨支部正在審批中，企業(yè)建設(shè)與黨建同步進(jìn)行。公司將在全國(guó)范圍內(nèi)招聘農(nóng)藥研發(fā)技術(shù)人才和營(yíng)銷(xiāo)管理人才，黨員優(yōu)先錄用。入會(huì)人員聽(tīng)到公司的組建和發(fā)展方案時(shí)，既感到興奮，又感到壓力，值得高興的是馬秀臻已有青島東生藥業(yè)有限公司和萊西市東方農(nóng)資公司等企業(yè)的成功實(shí)踐，等于為即將組建的瀚生公司裝配了強(qiáng)大的引擎機(jī)，這使它已經(jīng)具備了搏擊商海的動(dòng)力，可謂志在必得；憂的是國(guó)內(nèi)農(nóng)藥市場(chǎng)比較混亂，一些老國(guó)有企業(yè)處于停產(chǎn)、破產(chǎn)邊緣，瀚生公司能否在中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)擁有一席之地，成為大家最擔(dān)心的問(wèn)題了。

“當(dāng)時(shí)，國(guó)家剛剛放開(kāi)對(duì)民營(yíng)企業(yè)從事農(nóng)藥生產(chǎn)許可10年多，國(guó)內(nèi)規(guī)模大的同類(lèi)民營(yíng)企業(yè)尚未發(fā)展壯大，國(guó)有企業(yè)面臨機(jī)制改革。經(jīng)過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥在國(guó)內(nèi)需求的發(fā)展空間很大，雖然我只能叫上幾種農(nóng)藥的名稱，不懂農(nóng)藥的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是多年來(lái)，東生讓我形成了成熟的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，深刻地了解了商業(yè)運(yùn)作模式，只要掌握了人才和資金，再加上有黨組織統(tǒng)一職工思想，有黨員發(fā)揮先鋒模范作用，我相信一定能干好！”馬秀臻憶起當(dāng)年的決定時(shí)，仍是躊躇滿志。

馬秀臻在瀚生創(chuàng)業(yè)之初即定位為現(xiàn)代化的社會(huì)公共型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是高效低毒和綠色環(huán)保農(nóng)藥，生物農(nóng)藥是立業(yè)之本，企業(yè)與青島農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東省農(nóng)藥研究所、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)等單位合作，研制開(kāi)發(fā)的高效低毒無(wú)殘留綠色農(nóng)藥中，在科學(xué)地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，并依托雄厚的科研力量，突破傳統(tǒng)化學(xué)的設(shè)計(jì)缺陷，致力于最大安全活性組合和安全高效、綠色環(huán)?？茖W(xué)配方的研究。每年都誕生幾十個(gè)毒性低、無(wú)殘留的高科技農(nóng)藥新產(chǎn)品。從原材料購(gòu)進(jìn)到生產(chǎn)工藝，從科學(xué)配方到質(zhì)量監(jiān)控，從產(chǎn)品包裝到推廣應(yīng)用，瀚生人始終恪守不渝地執(zhí)行著綠色環(huán)保的理念，對(duì)進(jìn)廠的各種原料“吃干榨凈”，充分利用，用使命感和責(zé)任感捍衛(wèi)人類(lèi)賴以生存的環(huán)境。

青島瀚生生物科技股份有限公司組建后，在全國(guó)范圍內(nèi)招聘農(nóng)藥研發(fā)技術(shù)人才和營(yíng)銷(xiāo)管理人才，2004年，瀚生生物技術(shù)研發(fā)中心成立，2005年，被評(píng)為青島市級(jí)研發(fā)中心，2006年，在青島市市級(jí)技術(shù)中心考核中，瀚生奪得榜眼名次；此后，瀚生公司很快成為萊西同類(lèi)企業(yè)中的“領(lǐng)頭羊”，創(chuàng)造多個(gè)第一：2008年被國(guó)家人社部批準(zhǔn)設(shè)立國(guó)家博士后科研工作站，2015年被國(guó)家五部委認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，2016年瀚生“HANSENCN”商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。

21年過(guò)去了，瀚生從最初籌劃時(shí)只有黨委書(shū)記馬秀臻一名黨員，到現(xiàn)在瀚生黨支部已有23名黨員，這些黨員都已是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理的骨干。通過(guò)這些黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)著瀚生人，打造了一個(gè)集生物農(nóng)藥研發(fā)、原藥合成、制劑加工復(fù)配等生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)于一體的綜合型大型股份制農(nóng)藥企業(yè)——青島瀚生集團(tuán)，主要從事生物農(nóng)藥研制開(kāi)發(fā)、原藥生產(chǎn)合成、制劑加工復(fù)配、推廣銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)。擁有青島瀚生生物科技股份有限公司、山東濱海瀚生生物科技有限公司、青島濱海泰生作物科學(xué)有限公司、青島東生藥業(yè)有限公司4家農(nóng)藥生產(chǎn)許可企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)殺蟲(chóng)劑、殺菌劑、殺螨劑、除草劑、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑、新型肥料等六大系列300多個(gè)產(chǎn)品，建立起了覆蓋全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品出口美國(guó)、巴西及東歐、非洲等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

公司先后在青島、濰坊建立了四處現(xiàn)代化農(nóng)藥生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了原藥生產(chǎn)全流程自動(dòng)化控制，嚴(yán)密監(jiān)管生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量；建立了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家博士后科研工作站、山東省高效低殘留環(huán)保型農(nóng)藥工程研究中心、青島市環(huán)保型農(nóng)藥加工與應(yīng)用工程研究中心、青島仿生農(nóng)藥工程技術(shù)研究中心、青島市生物農(nóng)藥專家工作站等研發(fā)平臺(tái)，列入國(guó)家及省市級(jí)科研項(xiàng)目80余項(xiàng)，授權(quán)發(fā)明專利60余項(xiàng)；通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系、GB/T29490知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證。公司是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)專利山東明星企業(yè)、中國(guó)馳名商標(biāo)企業(yè)、中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、山東省農(nóng)藥行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、山東省農(nóng)藥學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、中國(guó)農(nóng)藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)、山東省清潔生產(chǎn)先進(jìn)單位、山東省創(chuàng)新型企業(yè)、山東省10強(qiáng)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)等。

扶貧濟(jì)困，甘做為黨添彩“急先鋒”

“那年我丈夫去世，孩子上學(xué)，老人有病，馬書(shū)記知道后，不僅給了經(jīng)濟(jì)幫助，還安排人幫著辦理大病救助和慈善救濟(jì)，幫我們家度過(guò)了難關(guān)?！惫疽晃换疾〉呐毠?，提起當(dāng)年的事，依然歷歷在目。作為黨委書(shū)記，馬秀臻十分關(guān)心職工生活。東生集團(tuán)黨委下屬單位較多，職工出現(xiàn)困難、勞資糾紛等有時(shí)會(huì)直接找到集團(tuán)黨委，或者有的給他打電話、發(fā)短信。對(duì)此，他不管工作多忙，都會(huì)第一時(shí)間耐心地聽(tīng)取員工的反映，并及時(shí)安排有關(guān)工作人員，將問(wèn)題及時(shí)化解。

30年來(lái)，作為一個(gè)富有社會(huì)責(zé)任感的黨員企業(yè)家，馬秀臻及其創(chuàng)辦的企業(yè)黨組織時(shí)刻不忘所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，不僅對(duì)自己職工困難看在眼里，急在心里，在教育、體育、抗疫等方面也一直在做著慈善事業(yè)。

在教育方面，自2010年起連續(xù)十年出資30多萬(wàn)元在青島農(nóng)業(yè)大學(xué)設(shè)立“瀚生獎(jiǎng)學(xué)金”資助品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生；出資10余萬(wàn)元與青島農(nóng)大聯(lián)合舉辦兩期“瀚生卓越農(nóng)化班”，開(kāi)啟了校企合作辦學(xué)加實(shí)習(xí)的新模式。向青島農(nóng)業(yè)大學(xué)教育發(fā)展基金會(huì)、云南馬關(guān)教體局捐贈(zèng)教育幫扶資金10余萬(wàn)元；出資50萬(wàn)元向貴州省畢節(jié)地區(qū)捐贈(zèng)一所希望小學(xué)。2021年3月向中國(guó)關(guān)心下一代教育基金會(huì)捐款10萬(wàn)元。以實(shí)際行動(dòng)支持教育。

在體育方面，多年來(lái)出資100余萬(wàn)元贊助了山東省第一屆農(nóng)藥行業(yè)乒乓球賽、青島市第一屆乒乓球王賽以及山東省第四屆“乒協(xié)杯”乒乓球團(tuán)體賽、中甲、中超乒乓球賽等多項(xiàng)體育賽事，為全民健身運(yùn)動(dòng)做出了自己的貢獻(xiàn)，他還應(yīng)邀擔(dān)任了山東省乒協(xié)副主席、青島市乒乓球運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)主席。

2020年疫情發(fā)生后，瀚生第一時(shí)間帶頭捐款50萬(wàn)元，并組織動(dòng)員黨員群眾，積極配合公司駐地政府開(kāi)展疫情防控工作，同時(shí)組織參加黨員突擊隊(duì)和志愿者等方式參與疫情防控工作，為保障疫情防控一線人員的后勤貢獻(xiàn)力量。2022年萊西市疫情發(fā)生后，瀚生又第一時(shí)間帶頭捐款100萬(wàn)元，馬秀臻還通過(guò)黨委及各支部動(dòng)員黨員群眾為抗擊疫情捐款捐物，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，為萊西市疫情防控注入強(qiáng)大力量。

2017年6月向萊西慈善總會(huì)捐贈(zèng)50萬(wàn)元，設(shè)立專項(xiàng)扶貧基金，并且每年向萊西慈善總會(huì)捐款10萬(wàn)元；多年來(lái)向青島新農(nóng)村建設(shè)、貴州貧困地區(qū)、云南香格里拉地區(qū)、甘肅省兩當(dāng)縣、廣西隆林各族自治縣、云南瀾滄拉祜族自治縣等扶貧捐贈(zèng)50余萬(wàn)元，為扶貧工作做出了企業(yè)的貢獻(xiàn)。累計(jì)向社會(huì)各類(lèi)捐助1000余萬(wàn)元，連續(xù)多年被評(píng)為萊西市十佳慈善單位。

馬秀臻認(rèn)為，企業(yè)初創(chuàng)階段首先要生存，要活下去，要解決員工工資、福利待遇等問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，更重要的意義是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。扶貧濟(jì)困、行善積德是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。窮則獨(dú)善其身，達(dá)者兼濟(jì)天下，作為一名黨員企業(yè)家要將做大做強(qiáng)企業(yè)和參與公益事業(yè)積極結(jié)合起來(lái)，他和所創(chuàng)辦的企業(yè)一直關(guān)心萊西的發(fā)展。2023年7月12日，聽(tīng)說(shuō)萊西一中要建校史館，馬秀臻到市教育和體育局向萊西一中捐贈(zèng)自己收藏多年的崔子范大師書(shū)法作品。同時(shí)還十分關(guān)注萊西籍藝術(shù)家的發(fā)展，將在崔子范美術(shù)館附近建設(shè)一處“馬新林美術(shù)博物館”，用于收藏中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)理事馬新林先生作品和展覽。馬秀臻表示，將積極參與慈善事業(yè)，做社會(huì)責(zé)任的踐行者、慈善事業(yè)的行動(dòng)者、愛(ài)心奉獻(xiàn)的傳播者，為社會(huì)和諧發(fā)展作出自己的努力。

不斷突破，開(kāi)辟企業(yè)發(fā)展“動(dòng)力源”

30年的創(chuàng)業(yè)，使馬秀臻和他從萊西市供銷(xiāo)社一起出來(lái)創(chuàng)業(yè)的7個(gè)人變成40多家企業(yè)，所有企業(yè)人數(shù)3000多人，不僅帶動(dòng)了就業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，而且還創(chuàng)造了萊西企業(yè)界的多個(gè)第一。對(duì)此，馬秀臻認(rèn)為企業(yè)能發(fā)展到今天，靠的是有黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨員群眾的共同努力，尤其是凝聚黨委一班人智慧形成的機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略創(chuàng)新“五大”創(chuàng)新戰(zhàn)略，是企業(yè)生生不息的力量源泉。

馬秀臻在公司董事會(huì)和黨委會(huì)會(huì)議上經(jīng)常說(shuō)：“創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)搏擊市場(chǎng)、迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇、贏得發(fā)展的根本保證，一個(gè)先進(jìn)企業(yè)要保持自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，一個(gè)弱勢(shì)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。公司的發(fā)展，就是要在創(chuàng)新上尋求突破。”正是在這種思路的指導(dǎo)下，公司開(kāi)始了創(chuàng)新之路，從而使企業(yè)步入了發(fā)展的快車(chē)道。

（一）機(jī)制創(chuàng)新。機(jī)制是動(dòng)力之源。建立一種科學(xué)、合理的機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展的根本保障。1994年初，按照萊西市委“五個(gè)一批”的改革思路，東生集團(tuán)黨委決定，首先在所屬的萊西市花生制品公司進(jìn)行了股份合作制試點(diǎn)，在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上迅速在集團(tuán)內(nèi)全面推開(kāi)，到1996年6月集團(tuán)公司所屬企業(yè)全部實(shí)行了股份制改造，是萊西市改制最早、最徹底、運(yùn)作規(guī)范的企業(yè)。為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1997年5月采取發(fā)起設(shè)立的方式，將分散的股份合作制企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組建了規(guī)范性的股份有限公司，公司注冊(cè)資本3000萬(wàn)元人民幣，形成了以資本為紐帶的母子公司體制，增加了集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)資本。之后又按照《公司法》的要求，對(duì)新建企業(yè)采取相互參股控股等不同形式組建有限責(zé)任公司，先后組建了青島東生進(jìn)出口有限公司、青島東生投資發(fā)展有限公司等8個(gè)有限責(zé)任公司，使公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了條件。

青島瀚生公司從組建之初就堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，以嶄新的企業(yè)制度來(lái)優(yōu)化企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的關(guān)系，使各方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)要素配置合理，發(fā)揮最大效能，從而保證企業(yè)的健康快速運(yùn)行。在制度創(chuàng)新中，馬秀臻采取了三步走的策略：一是按規(guī)范發(fā)起設(shè)立股份公司。青島瀚生公司是經(jīng)青島市人民政府批準(zhǔn)，分別由青島東生投資發(fā)展有限公司、青島金萊熱電有限公司和青島新東方糧油食品有限公司等五家發(fā)起設(shè)立的規(guī)范性股份有限公司，先進(jìn)合理的產(chǎn)權(quán)制度和股權(quán)結(jié)構(gòu)為企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。二是建立快速運(yùn)轉(zhuǎn)的組織管理框架。青島瀚生集團(tuán)公司下設(shè)4個(gè)公司，即青島瀚生生物科技股份有限公司、青島東生藥業(yè)有限公司、青島濱海泰生作物科學(xué)有限公司及山東濱海瀚生生物科技有限公司。四個(gè)生產(chǎn)型公司又分別注冊(cè)了四個(gè)經(jīng)營(yíng)性公司，同時(shí)設(shè)立了青島瀚生技術(shù)開(kāi)發(fā)中心和綜合管理部、財(cái)務(wù)部等職能部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有各自的責(zé)權(quán)及目標(biāo)。三是在青島瀚生公司及下屬各公司建立了一套較完善的內(nèi)部管理制度，以保證整個(gè)企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。青島瀚生公司以經(jīng)營(yíng)管理辦法和財(cái)務(wù)管理辦法為主線，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，在各個(gè)崗位建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，完善的制度使公司處處有章可循，既調(diào)動(dòng)了公司管理層的積極性，又使企業(yè)內(nèi)部管理走向制度化、規(guī)范化。

（二）管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志和動(dòng)力。二十一世紀(jì)，日新月異的信息技術(shù)、千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更要求企業(yè)在管理體制和管理制度上不斷創(chuàng)新。馬秀臻和黨員干部的意識(shí)流中始終充滿了創(chuàng)新的激情和沖動(dòng)，由此而產(chǎn)生的高效有序的組織機(jī)構(gòu)成為企業(yè)管理活動(dòng)的支撐體系。公司根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)分布和功能需要建立起了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以研發(fā)為中心，以效益為目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

管理是企業(yè)永恒的主題。東生集團(tuán)公司成立以來(lái)，董事會(huì)和黨委能從實(shí)際出發(fā)，始終堅(jiān)持大膽探索，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外和國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施了一系列改善管理的措施，在管理上與國(guó)際接軌，使企業(yè)管理逐步適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求。一是實(shí)行“扁平式”管理，按照《公司法》設(shè)立集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和黨委。建立了董事會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等會(huì)議制度，對(duì)公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行管理和決策。二是對(duì)下屬公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，合理規(guī)定了各公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)高管人員實(shí)現(xiàn)年薪制并制定了明確的獎(jiǎng)懲措施，確保了獲利主體企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)將黨建目標(biāo)列入考核。三是分公司對(duì)下屬部門(mén)、車(chē)間實(shí)行了崗位目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)每個(gè)部門(mén)崗位都制定了具體的目標(biāo)，并明確規(guī)定了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，超工作目標(biāo)按規(guī)定比例獎(jiǎng)勵(lì)，完不成工作目標(biāo)和任務(wù)扣工資獎(jiǎng)金或風(fēng)險(xiǎn)金；四是經(jīng)營(yíng)型公司制定了營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)、費(fèi)用控制，庫(kù)存及獎(jiǎng)懲都作了明確規(guī)定，以保持市場(chǎng)的正常運(yùn)作。

信息時(shí)代帶給人們最實(shí)惠的功能是簡(jiǎn)化和過(guò)濾程序，提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。隨著公司的快速發(fā)展，瀚生率先全面實(shí)施了ERP系統(tǒng)。所有機(jī)構(gòu)以管理決策為軸心，通過(guò)信息管理網(wǎng)絡(luò)將每個(gè)管理元素和管理單元有效地統(tǒng)一在一起。在瀚生的任何一個(gè)管理鏈中，只要鼠標(biāo)一點(diǎn)便可獲取所需要的信息。管理制度創(chuàng)新是整合企業(yè)行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)效能最大化的手段，瀚生將每個(gè)員工的行為指向都納入了管理制度的范疇，并與考核有機(jī)地結(jié)合在一起，每個(gè)員工的榮辱是非都會(huì)在制度中找到自己的標(biāo)準(zhǔn)。管理創(chuàng)新極大地盤(pán)活了瀚生的生產(chǎn)力要素，也為員工釋放自己的潛能搭建了一個(gè)無(wú)限的舞臺(tái)。

（三）經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。我們當(dāng)前所處的時(shí)代是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，要想把產(chǎn)品深入用戶心中，就必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，做大企業(yè)品牌。馬秀臻認(rèn)為，現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，二者是不可分割的。經(jīng)營(yíng)是主導(dǎo)，管理是基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的好壞決定企業(yè)的命運(yùn)。因此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略給與了新的定位：一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)要搞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，必須有創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在瀚生公司創(chuàng)立后，馬秀臻在對(duì)國(guó)內(nèi)外農(nóng)藥市場(chǎng)的狀況進(jìn)行了全面分析后，對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了合理的定位。各有側(cè)重，分工合作；二是打造營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略。把組建一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、構(gòu)筑一個(gè)完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、培育一批忠誠(chéng)的重點(diǎn)客戶作為營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，將營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新程序化的理念納入每一個(gè)商務(wù)程序之中。通過(guò)堅(jiān)持不斷探索新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，挖掘潛在消費(fèi)需求，通過(guò)超值服務(wù)和開(kāi)展差異化促銷(xiāo)，有目的地培育消費(fèi)熱點(diǎn)，引導(dǎo)消費(fèi)潮流。市場(chǎng)制勝，人才為本。馬秀臻不拘一格引進(jìn)優(yōu)秀人才，并注重營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的全員學(xué)習(xí)，全體營(yíng)銷(xiāo)人員必須接受定期的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)封閉式培訓(xùn)，同時(shí)選拔一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)管理人員參加MBA課程進(jìn)修，鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員敢于制造自己完美的頭腦風(fēng)暴來(lái)迎接市場(chǎng)的考驗(yàn)。堅(jiān)持企劃在先的原則，注重市場(chǎng)策劃。新產(chǎn)品先策劃后上市，新市場(chǎng)先策劃后進(jìn)入；把握市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，根據(jù)不同地區(qū)，不同作物，不同病蟲(chóng)害的特點(diǎn)，研究目標(biāo)市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，找準(zhǔn)差異，準(zhǔn)確定位，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，確保公司快速健康發(fā)展。

人們常說(shuō)：“客戶是企業(yè)的上帝”。但馬秀臻則把客戶當(dāng)成永遠(yuǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。瀚生在構(gòu)筑營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中，把培植與客戶共同的戰(zhàn)略利益目標(biāo)為紐帶，增進(jìn)與客戶之間的溝通和理解，適時(shí)組織優(yōu)秀客戶一起出國(guó)考察或進(jìn)行拓展訓(xùn)練等聯(lián)誼活動(dòng)。對(duì)客戶的要求，公司全力以赴予以滿足。前年，廣西一位經(jīng)銷(xiāo)商組織了一個(gè)200多人參加的瀚生新品種推廣會(huì)，由于經(jīng)銷(xiāo)商的疏漏，會(huì)議前一天才通知瀚生。瀚生市場(chǎng)部劉經(jīng)理立刻帶領(lǐng)有關(guān)人員乘飛機(jī)趕到桂林，又驅(qū)車(chē)200多公里于凌晨?jī)牲c(diǎn)趕到目的地，保證了會(huì)議的如期召開(kāi)，同時(shí)也為瀚生公司贏得了客戶廣泛的信任與認(rèn)可。

（四）技術(shù)創(chuàng)新。集團(tuán)黨委非常重視技術(shù)創(chuàng)新工作，在不同的公司都結(jié)合實(shí)際組建了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在一些產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)革新中，還組建黨員突擊隊(duì)，攻克難關(guān)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

集團(tuán)黨委下屬的花生企業(yè)與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)產(chǎn)品加工研究所、山東省花生研究所和青島農(nóng)業(yè)大學(xué)等大專院校和科研機(jī)構(gòu)結(jié)成合作伙伴，聯(lián)合進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)。建起了的國(guó)家花生加工技術(shù)研發(fā)分中心（農(nóng)業(yè)部），是山東省花生產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟副理事長(zhǎng)單位，中國(guó)糧油學(xué)會(huì)花生食品分會(huì)理事單位。與青島農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合建設(shè)《山東省企校共建工科（糧食工程本科專業(yè)）》，填補(bǔ)省內(nèi)空白；公司自主研究開(kāi)發(fā)的“連續(xù)式低溫烘烤生產(chǎn)花生碎工藝及技術(shù)開(kāi)發(fā)”“低溫制取低PV花生制品生產(chǎn)工藝”和“天然花生衣紅色素的開(kāi)發(fā)”等10項(xiàng)技術(shù)被科技部列入“國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目”， 先后承擔(dān)了國(guó)家商務(wù)部農(nóng)輕紡產(chǎn)品貿(mào)易促進(jìn)資金項(xiàng)目中“出口花生質(zhì)量可追溯體系”項(xiàng)目和“花生制品品質(zhì)穩(wěn)定性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目、國(guó)家發(fā)改委“中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)”項(xiàng)目、國(guó)家科技部“中小花生企業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)”項(xiàng)目、國(guó)家農(nóng)業(yè)部?jī)?yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品重大技術(shù)推廣課題中“青島地區(qū)花生黃曲酶毒素控制關(guān)鍵技術(shù)推廣及花生全程質(zhì)量控制體系建設(shè)與示范”項(xiàng)目，獲得國(guó)家專利31項(xiàng)，參與8個(gè)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，公司有20項(xiàng)技術(shù)成為青島市重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，有15項(xiàng)技術(shù)通過(guò)青島市科技成果評(píng)價(jià)，獲得中國(guó)民營(yíng)科技創(chuàng)新成果金獎(jiǎng) 、中國(guó)輕工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)金橋獎(jiǎng)、山東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、青島市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，青島市技術(shù)發(fā)明進(jìn)步二等獎(jiǎng)等30多項(xiàng)。

瀚生在組建之初就把研發(fā)環(huán)保型農(nóng)藥新產(chǎn)品作為公司發(fā)展的第一境界，在科學(xué)地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，并依托雄厚的科研力量，突破傳統(tǒng)化學(xué)的設(shè)計(jì)缺陷，致力于最大安全活性組合和安全高效、綠色環(huán)保科學(xué)配方的研究。每年都誕生幾十個(gè)毒性低、無(wú)殘留的高科技農(nóng)藥新產(chǎn)品。從原材料購(gòu)進(jìn)到生產(chǎn)工藝，從科學(xué)配方到質(zhì)量監(jiān)控，從產(chǎn)品包裝到推廣應(yīng)用，瀚生人始終恪守不渝地執(zhí)行著綠色環(huán)保的理念，那就是用使命感和責(zé)任感捍衛(wèi)人類(lèi)賴以生存的環(huán)境。瀚生在優(yōu)化和完善原材料供應(yīng)渠道的同時(shí)，特別注重考察供貨商的商譽(yù)度以及原料的穩(wěn)定性、環(huán)保性和安全性。目前，拜耳作物科學(xué)、先正達(dá)和揚(yáng)農(nóng)化工股份有限公司等國(guó)內(nèi)外知名供應(yīng)商都已成為瀚生的戰(zhàn)略合作伙伴。生產(chǎn)工藝的日臻完善優(yōu)化了操作參數(shù)，每道生產(chǎn)線都按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，每一個(gè)批號(hào)的成品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。公司還每年都招聘了一大批大中專畢業(yè)生，引進(jìn)了一批高級(jí)技術(shù)人才，聘請(qǐng)了一批國(guó)內(nèi)知名專家、教授作為公司的技術(shù)顧問(wèn)，優(yōu)選了一批農(nóng)藥研究機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期技術(shù)合作關(guān)系，為公司發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。瀚生建有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家博士后科研工作站、山東省高效低殘留環(huán)保型農(nóng)藥工程研究中心、青島市環(huán)保型農(nóng)藥加工與應(yīng)用工程研究中心、青島仿生農(nóng)藥工程技術(shù)研究中心、青島市生物農(nóng)藥專家工作站等研發(fā)平臺(tái)，科研力量雄厚，承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目、國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)家星火計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目、國(guó)家農(nóng)藥結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目、商務(wù)部高新技術(shù)出口產(chǎn)品共性技術(shù)研發(fā)專項(xiàng)、工信部工業(yè)清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目、工信部高風(fēng)險(xiǎn)污染物消減計(jì)劃項(xiàng)目等，列入國(guó)家及省市級(jí)科研項(xiàng)目80余項(xiàng)，授權(quán)發(fā)明專利60余項(xiàng)。瀚生的黨員干部認(rèn)為，農(nóng)藥作為關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的特殊產(chǎn)品，蘊(yùn)涵著人類(lèi)多彩的企盼和追求。為了追逐人類(lèi)對(duì)綠色環(huán)保型農(nóng)藥的需求，瀚生先后研發(fā)生產(chǎn)的殺蟲(chóng)劑、殺菌劑、殺螨劑、除草劑、葉面肥、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑等環(huán)保型新產(chǎn)品，成為億萬(wàn)農(nóng)民朋友豐收的希望。

（五）人才戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人，沒(méi)有人就沒(méi)有發(fā)展。集團(tuán)黨委認(rèn)識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到，黨建就是生產(chǎn)力，如果將每個(gè)黨員的先鋒模范作用和每一個(gè)支部的堡壘作用都發(fā)揮出來(lái)，就會(huì)形成一種強(qiáng)大的推動(dòng)發(fā)展的力量。為此，黨委要求每一位黨員干部時(shí)時(shí)處處身體力行地作出表率，不僅要統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，還應(yīng)堅(jiān)持在實(shí)踐中錘煉人才，以好的隊(duì)伍和好的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)抓工作與帶隊(duì)伍‘兩促進(jìn)、雙豐收’。逐步探索出了一條適合公司實(shí)際，獨(dú)具特色的資源開(kāi)發(fā)與管理體制。一是創(chuàng)新用人機(jī)制。堅(jiān)持招聘引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)提拔相結(jié)合。公司的管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等方面骨干人才以引進(jìn)為主。郭前玉，曾擔(dān)任中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，這位叱咤中國(guó)農(nóng)藥界的知名人士，對(duì)農(nóng)藥的情結(jié)可以用“情深意長(zhǎng)”來(lái)形容。2004年，他應(yīng)馬秀臻之邀加盟瀚生任總裁后，立即把睿智的目光投向了如何搭建瀚生的創(chuàng)新舞臺(tái)，在實(shí)際創(chuàng)新過(guò)程中不斷引入新理念、新技法，讓全體員工在最佳的創(chuàng)新環(huán)境中創(chuàng)造性的展示自己的才智和技能，從而較好的促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。二是創(chuàng)新用人觀念。馬秀臻秉承賽馬不相馬和不拘一格用人的理念，給經(jīng)營(yíng)管理人員提供充分發(fā)揮才能的空間，鼓勵(lì)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)合作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。在選人用人的同時(shí)，注意愛(ài)護(hù)人，有豁達(dá)的胸懷，讓人做事，容人犯錯(cuò)，給予創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，使其在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人給予物質(zhì)保證。公司根據(jù)其崗位職務(wù)，貢獻(xiàn)大小，給予股權(quán)、薪金、職務(wù)消費(fèi)等方面獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)在實(shí)踐中注意嚴(yán)格要求部下，使其不犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤，保護(hù)好人才。三是堅(jiān)持用人與企業(yè)文化相結(jié)合。馬秀臻提出的核心理念是 “誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”，倡導(dǎo)“合理才能長(zhǎng)久，共享才能做大”的共同愿景。“財(cái)聚人散，才散人聚” ，馬秀臻的企業(yè)是沒(méi)有家族式管理的民營(yíng)企業(yè)，在山東省和青島市的農(nóng)藥企業(yè)中，他是最早解決企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的企業(yè)，在與馬秀臻接觸中，還可發(fā)現(xiàn)他有一個(gè)非常為人稱道的地方，就是能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，該放手時(shí)就放手，給骨干壓擔(dān)子，讓骨干挑大梁。

“要做大事，不能事事處處都自己動(dòng)手，如果我一直身先士卒，那么不僅不會(huì)有今天的瀚生，連東生集團(tuán)也不會(huì)有現(xiàn)在的樣子，弄不好企業(yè)今天也只是個(gè)三、五十個(gè)人的小廠，因此在對(duì)企業(yè)的管理上，大多數(shù)時(shí)候，我只是談?wù)勂髽I(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，給企業(yè)一個(gè)合理的定位”。對(duì)下屬是非常信任和放權(quán)的，使每個(gè)人的價(jià)值觀，使命及目標(biāo)能與企業(yè)發(fā)展使命緊緊的聯(lián)系在一起，在有的企業(yè)，社會(huì)公眾只聽(tīng)到一個(gè)名字，而在馬秀臻所創(chuàng)辦的企業(yè)中，則給社會(huì)展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家群體，每個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨支部書(shū)記人人有權(quán)有責(zé)，從而形成一種巨大的向心力和凝聚力，使之成為一支戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)。

公司黨委注重搞好黨員隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，培育黨員骨干。公司黨委中心組每月組織學(xué)習(xí)，堅(jiān)持民主集中制、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)、嚴(yán)格黨內(nèi)生活、加強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一這“四大法寶”，并積極貫徹落實(shí)“三會(huì)一課”、主題日活動(dòng)、警示教育、民主評(píng)議等制度，使干部黨員進(jìn)一步了解黨內(nèi)的政治生活；并制定嚴(yán)格的考勤制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃，保證出勤率，加深干部黨員對(duì)黨員的義務(wù)和權(quán)利，黨的組織制度、組織規(guī)范、組織紀(jì)律等的認(rèn)識(shí)，黨員黨性意識(shí)、組織意識(shí)，增強(qiáng)組織紀(jì)律性增強(qiáng)。增加調(diào)研次數(shù)，改進(jìn)調(diào)查研究工作。每個(gè)黨員結(jié)合自身工作實(shí)際年內(nèi)有一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，圍繞選題帶領(lǐng)身邊職工共同促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。開(kāi)展黨員聯(lián)系群眾活動(dòng)，堅(jiān)持為民利民便民，每個(gè)黨員聯(lián)系3-5名群眾，本著盡力而為、量力而行原則，解決困難職工的生產(chǎn)生活中存在的問(wèn)題，暢通群眾訴求表達(dá)渠道，做好矛盾糾紛排查化解工作，讓群眾增強(qiáng)安全感、提高滿意度，切身感受公平正義。在每年的七月主題黨建活動(dòng)中，組織黨員認(rèn)真開(kāi)展黨建學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展黨史教育、紅色革命教育，重溫入黨誓詞，更好樹(shù)立為黨的事業(yè)奮斗終生的承諾和對(duì)黨忠誠(chéng)的決心。集團(tuán)黨委要求，廣大黨員干部在新時(shí)代的大背景下，更要不忘初心、牢記使命，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)。黨委通過(guò)黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，靠黨組織的凝聚力培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的黨員企業(yè)家、黨員技術(shù)人員和黨員管理人員，黨員成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。至今有10多名黨員獲得正高級(jí)和高級(jí)職稱，30多人被萊西市委授予優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、萊西市拔尖人才、萊西市勞模等榮譽(yù)，有6人獲得青島市勞模、青島市拔尖人才等榮譽(yù)，1人獲得齊魯首席技師，1人獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?；?0多人曾當(dāng)選萊西市黨代表、萊西市人大代表、萊西市政協(xié)委員，有4人曾當(dāng)選青島市黨代表，有3人當(dāng)選青島市人大代表，1人當(dāng)選山東省人大代表。

實(shí)踐證明，東生集團(tuán)黨委及各黨支部班子是一直愛(ài)黨敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員身上都透露著愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律敢于爭(zhēng)先的黨員先鋒特質(zhì)，展現(xiàn)出企業(yè)黨組織的富有戰(zhàn)斗力的先進(jìn)性。尤其是十八大后，黨委更是注重黨的隊(duì)伍建設(shè)，積極參加主題思想教育活動(dòng)。尤其在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，黨委書(shū)記馬秀臻嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，堅(jiān)持高起點(diǎn)部署、高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量推進(jìn)，帶頭履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，通過(guò)真學(xué)實(shí)查、立行立改，以扎實(shí)有力的措施，確保活動(dòng)取得實(shí)效，得到了省、市督導(dǎo)組的認(rèn)可。其中省、市督導(dǎo)組在萊西市共參加了一個(gè)基層黨支部的民主生活會(huì)，就選擇了東生集團(tuán)黨委下屬支部，督導(dǎo)組成員對(duì)東生集團(tuán)黨委的做法給予充分肯定，指出東生集團(tuán)黨委及黨支部重視黨的建設(shè)，能夠充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，注重黨建與企業(yè)發(fā)展同步，值得學(xué)習(xí)和推廣。

黨建凝聚力量，品質(zhì)超越平凡，技術(shù)創(chuàng)造奇跡，服務(wù)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。馬秀臻和員工們?cè)诹?xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下，構(gòu)筑黨旗紅、企業(yè)興的高質(zhì)量發(fā)展新格局，靠“紅色”黨建鑄魂聚力，“綠色”發(fā)展銳意創(chuàng)新，正沿著的一條通往“打造全球知名品牌”的希望之路上踔厲奮發(fā)，勇毅前行......

（作者系中共青島東生集團(tuán)股份有限公司委員會(huì)書(shū)記）

（責(zé)任編輯：土火）